Hallo,
in der EDV-Abteilung eines mittelständigen Unternehmens, in der ich tätig bin, gibt es bei den Projekten oftmals Probleme. Nach Abschluss des Projektes, ist das Ergebnis manchmal ein anderes oder nicht 100%, als von der Geschäftsleitung in Auftrag gegeben wurde. Manche Projekte, welche weniger wichtig sind, werden vergessen, weil wichtigere Aufträge reinkommen. Entwicklungen werden nicht zum Abschluss gebracht, weil neue Aufträge die Zeit rauben.
Diesen Umstand möchte ich mit Soll-Ist-Dokumenten bzw. Projektdefinitionen beenden.
Ich denke dabei an folgendes Verfahren. Die GF gibt ein neues Projekt aus. Eine Entwicklung oder den Aufbau eines neuen Systems. Dieser Auftrag wird von der EDV in einer Projektdefinition untergebracht. Ein Schriftstück welches eine Aussage über den Auftrag, Dauer und und und trifft. Es wird von beiden Parteien gegengezeichnet. Im Laufe des Projektes wird aktueller Zustand und auftretende Probleme, welche Entscheidungen erfordern, dem Dokument hinzugefügt.
Das Verfahren kann ja nicht so abwegig sein. Deswegen glaube ich, dass es bereits Vorlagen gibt. Ich könnte sowas auch selbst erstellen, möchte mich aber an gängige Verfahren halten, wenn es welche gibt.
Kennt Ihr solche Verfahren?
mexx
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Das Unsympathische an den Computern ist, dass sie nur ja oder nein sagen können, aber nicht vielleicht.
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